SVILUPPARE LA STRATEGIA DI GESTIONE DELLA PRODUZIONE

I motivi per cui un’azienda deve sviluppare una nuova stategia per la gestione della produzione possono essere molteplici; la realizzazione di nuovi impianti produttivi, una riduzione dei costi di produzione, l’introduzione di nuovi prodotti. Induvation GmbH supporta le aziede nello sviluppo ed implementazione di strategie ottimali per la gestione della produzione.

PRACTICE AREAS

I modelli di gestione della produzione sviluppati negli anni sono molteplici ed ognuno presenta dei vantaggi e dei svantaggi. La scelta della strategia ottimale di gestione della produzione ideale per l’azienda è quindi un processo complicato che ha impatti nell’organizzazione dell’azienda, negli strumenti che devono essere utilizzati per governare la produzione e nelle persone, che devono cambiare il loro modo di operare.

La definizione di una strategia di gestione della produzione comprende tre fasi, la pianificazione che definisce gli obiettivi aziendali a medio-lungo termine, la programmazione della produzione che tramuta in attività a breve e brevissimo termine le decisioni prese in fase di pianificazione ed il controllo che le attività programmate procedano come previsto. Ognuna di queste fasi necessita di informazioni e strumenti specifici.

Le fasi di un progetto di sviluppo ed implementazione di una strategia di gestione della produzione è composta dalle seguenti fasi:

  • Definizione degli obiettivi a medio-lungo termine, supportando il cliente nella definizione del piano strategico di produzione in base (come ad esempio definire le tipologie di prodotti, quantità, mercati, ecc.)
  • Dal piano strategico di produzione, in base alle quantità, alle tempistiche di produzione ed alle tipologie di merce da processare,  si sviluppa il modello di produzione da seguire, come ad esempio una gestione KANBAN, Just in Time oppure One Piece Flow, ecc.
  • Definito il modello di produzione vanno definiti gli strumeni necessari, sia informatici che tecnologici come ad esempio sistemi di raccolta dati per monitorare il corretto avanzamento della produzione, software MRP, ecc.
  • La fase successiva prevede l’implementazione del modello sviluppato che può essere limitata ad un supporto durante la scelta degli strumenti necssari, come alla solo formazione al personale dell’azienda dei nuovi metodi di gestione della produzione, oppure all’accompagnamento durante tutta la fase di implementazione

HAVE QUESTIONS? ASK OUR EXPERTS.

Ask An Expert

LET’S WORK TOGETHER

We work as a single united team with market leading firms around the world and give our clients the highest quality advice possible.

MAKE ENQUIRY